دورة حياة الابتكار المؤسسي — عبر ثلاث منصات متكاملة
رحلة الابتكار: InnovateLab · InnoThon · InnoGrowth
مسار واحد متصل: يبدأ داخل InnovateLab بالتخطيط والاستشراف وتوليد الأفكار، يتفرّع منه الابتكار المفتوح عبر منصة InnoThon المستقلة للهاكاثونات، ثم تُدار المشاريع الناتجة وتُحتضن وتُسرَّع عبر InnoGrowth.
IL
InnovateLab
التخطيط، الاستشراف، توليد الأفكار، إدارة المشاريع
◂
IT
InnoThon
الابتكار المفتوح — الهاكاثونات
◂
IG
InnoGrowth
الاحتضان والتسريع
IL
InnovateLab
منصة إدارة دورة حياة الابتكار المؤسسي
الذكاء الاصطناعي
التقارير الفورية
لوحات البيانات التفاعلية (InnoSights)
١
التخطيط الاستراتيجي
تحديد الإطار الموجّه للابتكار داخل المؤسسة.
الرؤية
الرسالة
الركائز
السياسات
الإجراءات
المحافظ الابتكارية
الاتفاقيات
٢
الاستشراف والتنبؤ رادار البحث والتطوير
رصد فرص السوق والاتجاهات الابتكارية الناشئة عالميًا.
فرص السوق
الرادار
الإشارات الابتكارية
الاتجاهات الابتكارية
مصادر البيانات
الأتمتة
٣
توليد الأفكار
تحويل الإشارات والاتجاهات إلى أفكار ابتكارية قابلة للتقييم.
توليد الأفكار الحر
الابتكار المؤسسي (التحديات)
صندوق الأفكار
مكتب التقييمات
قوالب التقييم
عوامل الذكاء الاصطناعي
◂ يتفرّع الابتكار المفتوح إلى منصة InnoThon المستقلة (التالية أدناه)
٤
إدارة المشاريع الابتكارية
تطوير الأفكار المختارة — من InnovateLab وInnoThon معًا — وتحويلها إلى مشاريع جاهزة للتشغيل.
الاحتضان
التطوير
النمذجة
الاختبار
الإطلاق
الاستدامة
IT
InnoThon
الابتكار المفتوح (الهاكاثونات) — المنصة المركزية للهاكاثونات (Hackathon Discovery Platform)
الذكاء الاصطناعي
التقارير الفورية
لوحات البيانات التفاعلية (InnoSights)
١الهاكاثون
الإعداد التنظيمي والتشغيلي للفعالية.
إدارة الهوية
المنظمون
الرعاة
إدارة الفرق والتسجيل
إدارة الأتمتة والجدول الزمني
٢المسارات
تحديد نطاق المشاركة ومتطلباتها.
متطلبات المسار
حدود المشاركة
المهارات
٣التحديات
تصميم التحدي وآليات تقييمه وجوائزه.
معلومات التحدي الأساسية
أهداف التحدي
متطلبات التحدي
منهجيات الابتكار
الجدول الزمني والمعالم
المهارات
آليات التقييم
لجان التحكيم
قوالب التقييم
مكتب التقييمات
الملكية الفكرية
الجوائز
إعدادات الفرز والتقييم
معايير الذكاء الاصطناعي
إدارة المخاطر
الأثر والاستدامة
IG
InnoGrowth
الاحتضان والتسريع — المرحلة الختامية من الرحلة
١التخطيط الاستراتيجي
بناء نموذج العمل واستراتيجية الدخول إلى السوق.
نموذج العمل
القيمة المقترحة
خطة العمل
الخطة التنفيذية
استراتيجية GTM
منتج MVP
8 Ps
٢تحليل السوق
تقييم البيئة التنافسية وحجم الفرصة.
تحليل SWOT
تحليل PESTEL
حجم السوق
تحليل المنافسين
تحليل Value Chain
٣الإدارة المالية — الإعداد
تأسيس الهيكل المالي وإدارة الموارد الأساسية.
المنتجات
الاشتراكات
المصروفات
الأصول
رأس المال
إدارة الموظفين
٤إدارة المستثمرين
تجهيز العروض الاستثمارية وإدارة التواصل مع الممولين.